黑龙江11选5任选8遗漏

分類	表現形態
人崗配置不合理	人多事少，有人無事可作，或因人設事，效率低下，無用人計劃，員工不精干
員工效能低下	新手多，熟練人員少，錄用人員標準低，缺乏教育和培訓，員工知識技能差，工作效率低
員工士氣低落	人員安排不當，未能量才而用，員工缺乏榮譽感，積極性，也缺乏責任感
員工不穩定	因工資待遇低，待人不公平，不尊重等原因，導致人員流動性大，短期行為多
企業工作氛圍差	員工之間不團結，不合作，拉幫結派，爭吵多，矛盾多，互相排斥攻擊
員工品德差	員工拉關系，謀私利，損公利己，營私舞弊，紀律渙散，違法行為增多
員工疲勞工作	工作時間過長，長期加班加點，員工勞動強度過高，不能勞逸結合，疲憊不堪
員工工作不安全	因員工作業環境差，職業無保障，職業病增多，健康受損，生命不安全
缺乏激勵機制	因對員工賞罰不明，或重罰輕賞甚至只罰不獎，缺少激勵措施，致使員工墨守成規，或消極怠工，或得過且過
人才缺乏	因企業不重視開發員工的智力和引進人才的工作，導致缺少必要的技術人才，管理人才

× 組織機構和管理體制弊病問題舉例

分類	表現形態
機構設置不合理	機構設置多，龐雜重疊，導致分工不清，職責不清，效率低下，或者機構過小，人員緊缺，影響企業運轉
制度不健全	各種管理制度不全，章程不完備，缺乏考核，獎懲，合理化建議等制度
權利不當	權利過分集中，形成獨斷專行，或權利過分分散，多頭指揮，互不協調
責任制度不健全	缺乏責任感制，未建立崗位責任制度，或建立了但不重視，不執行，流于形式
控制失靈癥	沒有必要的控制制度和手段，缺乏嚴格的檢查監督制度，或有了也不重視，不執行
報表多無實效	統計報表泛濫，只統計，不分析，或者搞數字游戲，迷信數據，不做實際調查
家族式管理	實行家族式管理，重用家族成員，輕視非家族成員，任人唯親，不量才錄用，無法發揮非家族成員的才能和積極性
組織管理混亂	在安排人員時缺乏組織化，人員職責不清，權限，任務不明，責任擴散，行為渙散，有人攬功，無人受過，推諉扯皮之風盛行
管理落后	在管理方法方式上，未能走上規范化，制度化，現代化之路，仍然采取老一套

× 利潤弊病問題舉例

分類

表現形式

利潤虛虧

與虛盈癥相反，常表現為利用會計技巧，故意造假，虛增成本費用，或隱匿收入

利潤虛盈

利用會計技巧，故意造假，或壓低成本費用，或虛增企業收入

利潤分配

不按規定比例和程序分配利潤，或不論盈虧濫發獎金，甚至虧損時獎金發的更多

× 銷售弊病問題舉例

分類	表現形態
銷售決策失誤	在銷售目標和方針的制定與決策上發生錯誤，影響銷售規模，數量以及利潤
銷售政策問題多	沒能正確的制定銷售價格政策和優惠政策，如實行不適當的賒銷政策和折扣政策，就會直接或間接的減少銷售收益
商品品種單一	銷售的商品的品種，款式，檔次等方面不能適銷對路，過于單一，業務狹窄
銷售網點設置有誤	在設置和選擇銷售網點時發生錯誤，網點設置過多或過少，均影響銷售
銷售渠道管理不善	銷售渠道的管理不適當，銷售渠道受到阻塞而無法暢通，致使銷路不佳
銷售能力低	銷售人員的能力欠缺，推銷能力低，方法不夠靈活，人均銷售額低
銷售方式不當	主要表現為廣告媒體的選擇不當，效果欠佳，或促銷方式有誤，促銷人員少，能力有限
銷售合同管理不當	在簽訂合同時，盲目簽訂內容不明確的銷售合同，在執行合同時，發貨后不能及時收回貨款，或上當受騙，或發貨錯誤而導致退貨
銷售收款	內部管理混亂，貨物發出卻不及時收款，有的遺忘收款，或貨款被人拖欠
銷售收入	少收銷售款，或所收貨款不入帳，或利用會計技巧，計入其他帳戶，隱匿收入，嚴重的是銷售人員內外勾結，多發貨少收款，將余款私分

× 生產弊病問題舉例

分類	表現形態
生產盲目	不了解市場需求和產品生命周期的變化，投產時無計劃，或所定計劃違背按需定產的原則，致使產品無法適應消費者的需求
生產質量	忽視質量管理，偷工減料，粗制濫造，或使用劣質材料，生產偽劣產品，廢次品增加，退貨率高
產品性能	產品性能低劣，功能單一，性能達不到標準要求，無法銷售
生產產量低	因機器設備陳舊，未充分發揮機器設備的潛能，人員技術水平低，員工積極性不高，或停工待料頻發，導致生產效率低下
生產開發	習慣于生產傳統產品，墨守成規，保守經營，或產品缺乏更新換代，技術水平差，新產品開發能力薄弱

× 采購弊病問題舉例

分類	表現形式
采購不適	購進材料，商品的品種規格質量款式等不合生產需要或不暢銷，造成資金占用
盲目采購	不按采購計劃規定的數量采購，購進過多造成儲存費用增加，過少造成停工待料
進貨梗塞	進貨渠道不暢通，進貨地區的貨源不足，運輸受阻，或渠道選擇不當
成本過高	采購人員對市場價格不了解，或因收受錢財，吃回扣，使進貨價格過高
訂購合同失誤	訂購合同的內容，條款不明，或寫錯規格，品種，數量，或因求貨心切，盲目預付訂金而上當受騙
收貨驗收管控	對采購的原材料，商品未經驗收就入庫，或驗收不嚴格，或驗收人員收受賄賂做手腳，發生品種規格不符，質量低劣，數量短缺

× 物資設備弊病問題舉例

分類	表現形式
設備質量	機器設備質量低，不精密，不耐用，維修不力，經常損壞，維修費用高
設備損耗	機器，設備不注意保養，維修，或因連續不停的運轉而導致損耗過大
設備陳舊	生產設備，動力設備，運輸設備等使用過久，技術陳舊，功能低下，未能及時更新，不適應生產需要
非生產經營物資	不需要的物資存量過多，需用物資的存量不夠，一方面，多余物資未能及時處理，成為呆滯，殘損，不配套物資大量積壓在倉庫，另一方面，急需物資大量短缺，影響正常的生產經營

× 成本費用弊病問題舉例

分類	表現形式
產品成本過高	材料消費成本過高，浪費嚴重，剩余人員多，人浮于事，工資成本高，制造成本過高
銷售成本高	進價高，售價底低，或銷售費用大，使銷售收入減少，銷售成本過高
采購成本	因采購人員的過失或舞弊行為，導致采購價格提高，成本加大
公關成本	在不必要時支付了過多的交際費用，廣告費用，推銷費，差旅費，回扣等
裝飾成本	過分追求排場，講闊氣，耗費巨資大搞豪華裝飾，費用負擔過重
商品損耗	購進偽劣商品，或運輸不善，或保管不好，導致商品損耗過多

………………？

友情鏈接：