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(企業需求量最大的內訓課程)
弊病問題舉例
 
企業管控不到位易導致發生哪些問題?
 

 
 ×      員工管理弊病問題
 
分類
表現形態
人崗配置不合理
人多事少,有人無事可作,或因人設事,效率低下,無用人計劃,員工不精干
員工效能低下
新手多,熟練人員少,錄用人員標準低,缺乏教育和培訓,員工知識技能差,工作效率低
員工士氣低落
人員安排不當,未能量才而用,員工缺乏榮譽感,積極性,也缺乏責任感
員工不穩定
因工資待遇低,待人不公平,不尊重等原因,導致人員流動性大,短期行為多
企業工作氛圍差
員工之間不團結,不合作,拉幫結派,爭吵多,矛盾多,互相排斥攻擊
員工品德差
員工拉關系,謀私利,損公利己,營私舞弊,紀律渙散,違法行為增多
員工疲勞工作
工作時間過長,長期加班加點,員工勞動強度過高,不能勞逸結合,疲憊不堪
員工工作不安全
因員工作業環境差,職業無保障,職業病增多,健康受損,生命不安全
缺乏激勵機制
因對員工賞罰不明,或重罰輕賞甚至只罰不獎,缺少激勵措施,致使員工墨守成規,或消極怠工,或得過且過
人才缺乏
因企業不重視開發員工的智力和引進人才的工作,導致缺少必要的技術人才,管理人才
 
 ×        組織機構和管理體制弊病問題舉例
 
分類
表現形態
機構設置不合理
機構設置多,龐雜重疊,導致分工不清,職責不清,效率低下,或者機構過小,人員緊缺,影響企業運轉
制度不健全
各種管理制度不全,章程不完備,缺乏考核,獎懲,合理化建議等制度
權利不當
權利過分集中,形成獨斷專行,或權利過分分散,多頭指揮,互不協調
責任制度不健全
缺乏責任感制,未建立崗位責任制度,或建立了但不重視,不執行,流于形式
控制失靈癥
沒有必要的控制制度和手段,缺乏嚴格的檢查監督制度,或有了也不重視,不執行
報表多無實效
統計報表泛濫,只統計,不分析,或者搞數字游戲,迷信數據,不做實際調查
家族式管理
實行家族式管理,重用家族成員,輕視非家族成員,任人唯親,不量才錄用,無法發揮非家族成員的才能和積極性
組織管理混亂
在安排人員時缺乏組織化,人員職責不清,權限,任務不明,責任擴散,行為渙散,有人攬功,無人受過,推諉扯皮之風盛行
管理落后
在管理方法方式上,未能走上規范化,制度化,現代化之路,仍然采取老一套
 
 ×        利潤弊病問題舉例
 
分類
表現形式
利潤虛虧
與虛盈癥相反,常表現為利用會計技巧,故意造假,虛增成本費用,或隱匿收入
利潤虛盈
利用會計技巧,故意造假,或壓低成本費用,或虛增企業收入
利潤分配
不按規定比例和程序分配利潤,或不論盈虧濫發獎金,甚至虧損時獎金發的更多
 
 
 
 ×       銷售弊病問題舉例
 
分類
表現形態
銷售決策失誤
在銷售目標和方針的制定與決策上發生錯誤,影響銷售規模,數量以及利潤
銷售政策問題多
沒能正確的制定銷售價格政策和優惠政策,如實行不適當的賒銷政策和折扣政策,就會直接或間接的減少銷售收益
商品品種單一
銷售的商品的品種,款式,檔次等方面不能適銷對路,過于單一,業務狹窄
銷售網點設置有誤
在設置和選擇銷售網點時發生錯誤,網點設置過多或過少,均影響銷售
銷售渠道管理不善
銷售渠道的管理不適當,銷售渠道受到阻塞而無法暢通,致使銷路不佳
銷售能力低
銷售人員的能力欠缺,推銷能力低,方法不夠靈活,人均銷售額低
銷售方式不當
主要表現為廣告媒體的選擇不當,效果欠佳,或促銷方式有誤,促銷人員少,能力有限
銷售合同管理不當
在簽訂合同時,盲目簽訂內容不明確的銷售合同,在執行合同時,發貨后不能及時收回貨款,或上當受騙,或發貨錯誤而導致退貨
銷售收款
內部管理混亂,貨物發出卻不及時收款,有的遺忘收款,或貨款被人拖欠
銷售收入
少收銷售款,或所收貨款不入帳,或利用會計技巧,計入其他帳戶,隱匿收入,嚴重的是銷售人員內外勾結,多發貨少收款,將余款私分
 
 ×        生產弊病問題舉例
 
分類
表現形態
生產盲目
不了解市場需求和產品生命周期的變化,投產時無計劃,或所定計劃違背按需定產的原則,致使產品無法適應消費者的需求
生產質量
忽視質量管理,偷工減料,粗制濫造,或使用劣質材料,生產偽劣產品,廢次品增加,退貨率高
產品性能
產品性能低劣,功能單一,性能達不到標準要求,無法銷售
生產產量低
因機器設備陳舊,未充分發揮機器設備的潛能,人員技術水平低,員工積極性不高,或停工待料頻發,導致生產效率低下
生產開發
習慣于生產傳統產品,墨守成規,保守經營,或產品缺乏更新換代,技術水平差,新產品開發能力薄弱
 
 ×       采購弊病問題舉例
 
分類
表現形式
采購不適
購進材料,商品的品種規格質量款式等不合生產需要或不暢銷,造成資金占用
盲目采購
不按采購計劃規定的數量采購,購進過多造成儲存費用增加,過少造成停工待料
進貨梗塞
進貨渠道不暢通,進貨地區的貨源不足,運輸受阻,或渠道選擇不當
成本過高
采購人員對市場價格不了解,或因收受錢財,吃回扣,使進貨價格過高
訂購合同失誤
訂購合同的內容,條款不明,或寫錯規格,品種,數量,或因求貨心切,盲目預付訂金而上當受騙
收貨驗收管控
對采購的原材料,商品未經驗收就入庫,或驗收不嚴格,或驗收人員收受賄賂做手腳,發生品種規格不符,質量低劣,數量短缺
 
 ×       物資設備弊病問題舉例
 
分類
表現形式
設備質量
機器設備質量低,不精密,不耐用,維修不力,經常損壞,維修費用高
設備損耗
機器,設備不注意保養,維修,或因連續不停的運轉而導致損耗過大
設備陳舊
生產設備,動力設備,運輸設備等使用過久,技術陳舊,功能低下,未能及時更新,不適應生產需要
非生產經營物資
不需要的物資存量過多,需用物資的存量不夠,一方面,多余物資未能及時處理,成為呆滯,殘損,不配套物資大量積壓在倉庫,另一方面,急需物資大量短缺,影響正常的生產經營
 
 ×        成本費用弊病問題舉例
 
分類
表現形式
產品成本過高
材料消費成本過高,浪費嚴重,剩余人員多,人浮于事,工資成本高,制造成本過高
銷售成本高
進價高,售價底低,或銷售費用大,使銷售收入減少,銷售成本過高
采購成本
因采購人員的過失或舞弊行為,導致采購價格提高,成本加大
公關成本
在不必要時支付了過多的交際費用,廣告費用,推銷費,差旅費,回扣等
裝飾成本
過分追求排場,講闊氣,耗費巨資大搞豪華裝飾,費用負擔過重
商品損耗
購進偽劣商品,或運輸不善,或保管不好,導致商品損耗過多
 
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