青島管理咨詢公司/青島培訓公司/青島拓展訓練公司/人力資源管理咨詢/股權激勵/集團管控/青島有道企業管理咨詢有限公司
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精品培訓課程
(企業需求量最大的內訓課程)
診斷服務內容

 

企業管理咨詢診斷服務內容

 

一、企業運營管理系統結構

 

二、有道管理咨詢診斷服務內容 

管理系統

管理模塊

專家指導升級的重點工作模塊

戰略管理系統

發展戰略

SWOT/BCG/PEST/QC等戰略分析,產業鏈整合,集團化整合等

業務戰略

企業發展中的產品、市場、人才、資本等具體戰略策劃。

股份制

股權變更、股份制改造、員工持股計劃。

組織管理系統

組織設計

規范組織機構設計,清晰界定部門職能,定崗定編。

業務流程

全面理順企業運營的主業務流程和各支業務流程。

企業文化

提煉企業核心價值觀和共同愿景,建立企業文化提升系統。

人力資源管理系統

招聘培訓

人力資源規劃,人才素質測評,培訓規劃及其體系建設。

薪酬設計

工作分析,崗位評價,根據企業特點靈活設計五套薪酬方案。

績效考核

3K考核法導入:兼顧崗位價值、績效、勝任力。

勝任力

職業發展通道設計,技術等級鑒定標準,任職資格體系建設。

營銷管理系統

營銷團隊

業務團隊建立,培訓體系建立及素質訓練,激勵考核辦法。

營銷過程

4P4C策略組合,新品上市推廣,經銷商管理,盈利模型等。

客戶管理

客戶投訴處理、品牌策略,大客戶開發管理。

生產管理系統

生產計劃

理順生產計劃運行流程,協調生產、銷售、采購、庫存關系。

品質管理

解析品質關鍵點,建立從原料檢驗到發貨的質量控制體系。

成本管理

消耗定額,勞動定額,消除浪費,建立成本全程控制體系。

現場管理

逐步推行6S管理體系,全面改善現場,提升工人素質。

注:企業可以根據自身發展現狀,針對所困惑的問題,在上述模塊中任選,由我公司選派專家組提供全面診斷和深度診斷指導。

 


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