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精品培訓課程
(企業需求量最大的內訓課程)
有道課程體系

有道課程體系

(歡迎索取<有道精品課程體系>學員版資料)

 
有道培訓課程體系設計理念:
      有道公司通過培訓上千家企業的經驗總結,企業的培訓需求既是多元化又是個性化的。
       有道培訓課程體系設計完全基于企業發展戰略規劃與人才培養目標導向,涉及不同層面多個維度的模塊化培訓內容。有道培訓課程體系完全立足企業內部即滿足了企業培訓單點需求又滿足了長期系統化的培訓需求。有道培訓課程體系適用于企業培訓“實戰+適用+雙向提升”契合度最高的價值觀理念。
       有道強大的師資團隊依托于有道管理咨詢集團的發展平臺和培訓系統化解決方案,體系內的每項課程內容均來源于專家老師上百次的提煉,多年的研發和實踐經驗的積累,以及深度咨詢、培訓不同行業200多家企業的總結與升華的結果。有道專家團隊在此基礎上結合企業未來經營發展趨勢和人才培養需求持續更新持久研發,最終回歸企業成就卓越績效!
 
有道培訓課程體系實施價值模型:
 
             
 
有道培訓課程體系學習模塊:
 
    
 
     
培訓課程體系學習模塊課程循環圖:
 
     
 
 培訓課程體系精品課程配置:
 
一、心態塑造與卓越團隊建設系統培訓
   
主題方向
團隊建設與執行力提升
 
 
 
培訓收益
1、有效地幫助員工調整心態,改善心智模式,轉變思想意識;
2、使得員工的價值觀與企業的價值觀較好的融為一體,增強員工的凝聚力、執行力;
3、有效增強員工的忠誠度與責任感;
4、幫助企業員工熔煉團隊精神,深刻覺悟到“團隊力量的偉大”建立和諧高效的工作氛
      圍;
5、幫助企業打造一支真正充滿“凝聚力、執行力、戰斗力”的卓越團隊;
6、幫助企業降低員工流失率,提升績效;……
適合參訓對象
企業全體員工或部門員工
培訓課時與最佳人數
1-2天(7hrs/天),30-80人/批
授課方式
講授分享、封閉訓練,全程啟發式互動,心靈故事,團隊PK,室內室外項目體驗等
培訓硬件環境資源配置
企業內部標準培訓教室或外租場地
         
培訓主題
課時
(小時)
培訓主題
課時
(小時)
《打造和諧團隊》
12
《優秀員工的心態塑造》
6
《卓越團隊建設系列課程》
6/18
《鋼鐵戰士訓練營》
12/72
《團隊凝聚力訓練營》
15
《團隊潛能開發訓練》
6/12
《團隊執行力訓練營》
6
《如何做一個成功的下屬》
6
《卓越團隊建設拓展訓練》
14
《魔鬼訓練》
12
 
二、員工職業化素養提升系統培訓
     
主題方向
提升員工職業化素養能力,塑造職業化員工
培訓收益
1、有效地幫助員工認清自我,清楚角色定位,做對事情;
2、全面提升員工的職業化意識、改變員工消極被動的工作態度,培養積極、付出的工作精
     神;
3、提升員工的服務意識和團隊合作精神;
4、提升員工的忠誠度,樹立敬業,負責任的工作態度;
5、塑造職業化心態和工作道德;
6、提升員工職業化形象和職業化工作技能(時間管理、溝通、團隊合作、執行);
適合參訓對象
企業全體員工或部門員工
培訓課時與最佳人數
1-2天(6hrs/天),40-50人/次
主要授課方式
主題分享、啟發式互動、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等
培訓硬件環境資源配置
企業內部標準培訓教室
 
培訓主題
課時
(小時)
培訓主題
課時
(小時)
《新員工職業化塑造》
6
《陽光心態與職業素養提升》
6
《職業素養修煉與提升》
6
《卓越的職場工作方法》
6
《職業生涯規劃》
6
《如何做一個成功的下屬》
6
《員工職業化修煉》
12
《職場禮儀與溝通技巧》
6
《如何塑造與提升職業競爭力》
12
《職業化素養和能力提升》
12
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
三、通用管理技能、領導力、執行力系統培訓
 
主題方向
打造中高層管理團隊,系統化培養管理人才
培訓收益
1、針對性提升管理人員的綜合管理能力及崗位勝任力,幫助企業有效降低成本,改善績
    效提升效益。
2、了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;
3、強化中層管理人員團隊作戰理念、方法、技巧,訓練中層管理人員使之成為“能帶隊
    伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才;
4、教導管理者能夠以經營自我的觀念面對管理工作,使自己配合企業發展步伐不斷提
    升,共創雙贏局面。
5、使管理人員掌握必備的管理技能和實戰方法,能夠迅速高效地開展工作;
6、學習如何成為一個優秀的領導人,如何更好的帶領下屬完成工作目標;發揮領導力,
     培養成為具有影響魅力的優質領導者;
7、幫助管理者提高解決問題分析問題的能力,打造具有較強執行力的團隊;
適合參訓對象
部門主管、經理、總監、副總、總經理等中、高層管理者
培訓課時與最佳人數
1-2天(6hrs/天),30-40人/次
主要授課方式
啟發式互動、講授、案例分析、小組研討、管理游戲、情景演練、現場答疑、點評輔導等
培訓硬件環境資源配置
企業內部標準培訓教室或外租場地
 
培訓主題
課時
(小時)
培訓主題
課時
(小時)
《角色認知與目標管理》
6/12
《MTP中層管理才能發展訓練》
2-6天
《精英團隊建設》
12
《中高層管理者綜合管理技能提升訓練》
12/18
《職業經理人修煉》
12
《卓越管理溝通》
12
《經理人八項核心管理技能培訓》
12
《基層管理者的品格塑造與能力提升》
12
《問題分析與解決能力訓練》
12
《目標管理與績效考核》
12
《跨部門溝通與協作技巧》
12
《中層主管核心管理技能提升訓練》
12
《高效能人士的7個好習慣》
12
《有效激勵與授權技巧》
12
《組織溝通與協調技巧》
12
《引爆卓越中層執行力》
12
《中基層管理人員教練式訓練》
12
《非人力資源經理的人力資源管理》
12
《從專業人才到管理高手》
12
《團隊建設與執行力提升》
12
《情境領導力》
12
《教練型領導方法與藝術》
12
《思維導圖與創新思維訓練》
12
《情商管理與壓力紓解》
12
《卓越領導力提升》
12
《領導力塑造》
12
《卓越領導力和領導藝術》
12
《贏在中層——打造高績效團隊》
12
《高績效團隊建設》
12
《如何有效領導80/90后員工》
12
《卓越領導力修煉和提升》
12
《卓越領導力和領導藝術》
12
《高效領導力》
12
《研發團隊管理與溝通高級實務》
12
《打造卓越執行力》
12
《中層執行秘訣》
12
 
四、人力資源管理系統培訓
 
主題方向
人力資源管理系統化能力提升、管理績效改進
 
 
 
培訓收益
1、如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略?如何規劃、甄選、培養及儲備各梯隊
    人才?如何合理控制人力成本投入與產出,實現人力輸出最大化。
2、通過有效的績效面談激發員工的潛能,改進企業的績效。
3、提高內部培訓師培訓水平,幫助培養企業內部培訓師隊伍.
4、幫助人力資源經理及培訓管理者掌握企業年度培訓計劃的制定與實施的步驟和操作方
    法;提升培訓管理實務操作能力。
5、幫助管理者解決績效推行中的疑難問題,掌握有效實施的推行技巧,提高績效管理水
    平,為績效改善和績效提升獲取確鑿的數據信息。
適合參訓對象
部門主管、直線經理、總監、副總、總經理等
培訓課時與最佳人數
1-2天(6hrs/天),30-40人/次
主要授課方式
主題講授、案例實戰、小組討論、角色扮演、游戲互動、現場點評等
培訓硬件環境資源配置
企業內部標準培訓教室或外租場地
 
培訓主題
課時
(小時)
培訓主題
課時
(小時)
《戰略性人力資源管理》
12
《組織優化與崗位分析》
6
《TTT訓練》
12
《基于勝任力績效管理技術》
6/12
《培訓管理實務》
12
《績效管理與平衡計分卡的運用》
12
《績效面談技巧》
12
《基于平衡計分卡的全面績效管理》
12
 
五、生產運營管理系統培訓
 
主題方向
生產運營管理
 
 
 
 
 
培訓收益
1、提高一線班組長管人做事的能力和綜合管理素質;
    有道培訓師通過對不同性質企業班組長管理工作的調研,收集并歸納了大量困擾班組
    長工作的問題(案例),同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗(案例),豐富的
    案例+現場情景式培訓將是班組長培訓專題的課程特色。
2、幫助企業改善現場管理,提高生產效率;
3、幫助企業降低產品不合格率,提高產品質量;
4、制造業通過實施精益生產減少資源浪費,閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要
    運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動等;
5幫助生產管理者全面認識生產成本的構成及生產現場的浪費,使管理者針對這些浪
    費現象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質的同時降
    低生產成本,提高企業的經濟效益。
     ……
適合參訓對象
班組長、生產主管、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任等
培訓課時與最佳人數
1-2天(6hrs/天),40-50人/次
主要授課方式
啟發式互動、案例研討、角色扮演、實操練習、游戲互動、現場答疑等
培訓硬件環境資源配置
企業內部標準培訓教室或外租場地
 

培訓主題
課時
(小時)
培訓主題
課時
(小時)
《班組長核心管理能力(TWI)提升訓練》
6/12
《金牌班組長管理技能提升訓練》
12
《精益生產實務》
12
《5S/6S現場管理推行實務》
12
《如何做一名優秀的現場主管》
12
《生產現場管理八項修煉》
12
《現場管理與問題改善》
12
《質量零缺陷管理》
12
《五型五好班組建設》
12
《QCC品管圈實務》
12
《TQM全面質量管理》
6/12
《產品質量問題的分析與解決》
12
《IE工業工程實務》
12
《精益生產實操技法與項目導入》
12/18
《TPM全面生產維護實戰訓練》
《全員設備維護TPM》
12
《生產計劃與物料管理PMC》
12
《QC7大手法》
12
《精細化管理——本土化精益生產管理模式》
12
《精益成本之路》
12
《品質成本降低的途徑》
12
《生產成本的控制與壓縮》
12

 

六、采購、供應鏈與項目管理系統培訓

 

主題方向
采購供應鏈、項目管理
 
 
 
 
 
 
培訓收益
1、提升采購人員的綜合采購技能和職業能力;
2、了解采購業務的模式及特點,掌握現代采購與供應商管理業務的主要內容;
3、了解并掌握采購溝通與采購談判的方法與技巧,如何降低采購成本并熟練運用于實 
     際工作中;
4、掌握采購戰略、采購戰術、采購成本、采購合同管理方面的分析方法、工具及流
    程
5、掌握供應商考核與管理的各種方法與工具,并能熟練運用到具體工作中;
二、項目管理實戰集訓
1、了解項目管理的九大知識領域與五大過程,通過案例研討項目演練掌握項目管理工
    具和模板;
2、提高項目計劃能力及對項目的實施和控制能力,減少項目成本;
3、掌握多項目管理的特點,項目戰略規劃;
4、掌握多項目管理的進度監控方法,及項目的考核激勵辦法;
適合參訓對象
采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、采購與供應鏈人員;項目總監、部門經理、項目經理、項目團隊成員
培訓課時與最佳人數
2-3天(6hrs/天),30-40人/次
主要授課方式
啟發式互動、案例研討、角色扮演、實操練習、小組討論、現場答疑等
培訓硬件環境資源配置
企業內部標準培訓教室或外租場地

 

培訓主題
課時
(小時)
培訓主題
課時
(小時)
《從戰略采購到執行》
12
《采購人員綜合技能提升訓練》
12
《采購與供應鏈管理》
12
《采購成本分析與控制》
12
《采購成本控制與供應商管理》
12
《供應商關系管理與選擇評估》
12
《供應商管理與談判技巧》
12
《供應鏈管理與優化》
12
《精益供應鏈管理》
12
《現代企業物流管理》
6/12
《項目管理體驗式培訓》
12/18
《華為項目管理實戰集訓》
12
《項目管理》
12
《情景式研發項目管理高級實戰》
12
《項目管理實戰模擬》
12
《有效開展項目管理》
12

 

七、市場營銷管理系統培訓

 

主題方向
銷售技能提升、營銷管理、營銷團隊建設
培訓收益
1、幫助銷售人員改變銷售心態,建立良好的銷售習慣和銷售執行文化,打造狼性銷售團
    隊;
2、幫助銷售人員掌握既實用又靈活多樣的電話銷售技巧及顧問式銷售技巧,提高銷售業
    績;
3、學會有效的管理和掌控銷售團隊,掌握銷售管理者必備的基本功,建立一個高效能高
    業績的銷售團隊;
4、在體驗和認識的基礎上,完成使管理任務變為管理者的自覺行為,提升銷售經理的管
    理素養;
5、通過對大客戶進行規劃、審視、評估和管理,確保大客戶成交率提升來支撐業務目標
    的達成;
6、通過案例分析和經驗分享幫助銷售精英在實踐中提升大客戶的攻堅能力,并有效的獲
    取大客戶訂單。
7、了解區域市場分析和管理方法,學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟;學會如何利用
    渠道有限資源,建立經銷商團隊的方法等。
適合參訓對象
銷售人員、銷售經理、渠道開發人員、渠道管理人員等
培訓課時與
最佳人數
2-3天(6hrs/天),40-50人/次
主要授課方式
理念+方法+工具,小組互動、案例分析、心靈分享、情景演練、點評輔導等
培訓硬件環境資源配置
企業內部標準培訓教室或外租場地

 

培訓主題
課時
(小時)
培訓主題
課時
(小時)
《狼性銷售團隊建設與管理》
12
《以顧客為中心的銷售》
12
《贏銷大客戶的策略與技巧》
12
《狼性營銷之談判實戰兵法》
12
《大客戶銷售與客戶關系管理》
12
《大客戶成交的八維營銷實戰修煉》
18
《大客戶銷售策略和技巧》
12
《專業銷售技巧》
12
《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》
12
《狼性營銷之巔峰心態》
12
《專業銷售實戰技能》
12
《顧問式銷售技術》
12
《面對面顧問式銷售瘋狂訓練營》
12
《精準化營銷六步操作特訓營》
12
《銷售產品呈現與展示》
6/12
《優勢銷售談判》
12
《商務渠道雙贏談判》
12
《客戶的開發與維護》
12
《金牌導購實戰銷售訓練營》
12
《單店業績提升之天龍八部》
12
《客戶服務與投訴處理》
12
《客戶關系管理與優質服務》
12

 

          

 

 

 


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