有道課程體系

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有道培訓課程體系實施價值模型：

 

             

    

     

     

培訓主題	課時 （小時）	培訓主題	課時 （小時）
《班組長核心管理能力（TWI）提升訓練》	6/12	《金牌班組長管理技能提升訓練》	12
《精益生產實務》	12	《5S/6S現場管理推行實務》	12
《如何做一名優秀的現場主管》	12	《生產現場管理八項修煉》	12
《現場管理與問題改善》	12	《質量零缺陷管理》	12
《五型五好班組建設》	12	《QCC品管圈實務》	12
《TQM全面質量管理》	6/12	《產品質量問題的分析與解決》	12
《IE工業工程實務》	12	《精益生產實操技法與項目導入》	12/18
《TPM全面生產維護實戰訓練》	12	《全員設備維護TPM》	12
《生產計劃與物料管理PMC》	12	《QC7大手法》	12
《精細化管理——本土化精益生產管理模式》	12	《精益成本之路》	12
《品質成本降低的途徑》	12	《生產成本的控制與壓縮》	12

六、采購、供應鏈與項目管理系統培訓

主題方向	采購供應鏈、項目管理
培訓收益	一、采購供應鏈管理培訓 1、提升采購人員的綜合采購技能和職業能力； 2、了解采購業務的模式及特點，掌握現代采購與供應商管理業務的主要內容； 3、了解并掌握采購溝通與采購談判的方法與技巧，如何降低采購成本并熟練運用于實       際工作中； 4、掌握采購戰略、采購戰術、采購成本、采購合同管理方面的分析方法、工具及流     程； 5、掌握供應商考核與管理的各種方法與工具，并能熟練運用到具體工作中； 二、項目管理實戰集訓 1、了解項目管理的九大知識領域與五大過程，通過案例研討項目演練掌握項目管理工     具和模板； 2、提高項目計劃能力及對項目的實施和控制能力，減少項目成本； 3、掌握多項目管理的特點，項目戰略規劃； 4、掌握多項目管理的進度監控方法，及項目的考核激勵辦法；
適合參訓對象	采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、采購與供應鏈人員；項目總監、部門經理、項目經理、項目團隊成員
培訓課時與最佳人數	2-3天（6hrs/天），30-40人/次
主要授課方式	啟發式互動、案例研討、角色扮演、實操練習、小組討論、現場答疑等
培訓硬件環境資源配置	企業內部標準培訓教室或外租場地

培訓主題	課時 （小時）	培訓主題	課時 （小時）
《從戰略采購到執行》	12	《采購人員綜合技能提升訓練》	12
《采購與供應鏈管理》	12	《采購成本分析與控制》	12
《采購成本控制與供應商管理》	12	《供應商關系管理與選擇評估》	12
《供應商管理與談判技巧》	12	《供應鏈管理與優化》	12
《精益供應鏈管理》	12	《現代企業物流管理》	6/12
《項目管理體驗式培訓》	12/18	《華為項目管理實戰集訓》	12
《項目管理》	12	《情景式研發項目管理高級實戰》	12
《項目管理實戰模擬》	12	《有效開展項目管理》	12

七、市場營銷管理系統培訓

主題方向	銷售技能提升、營銷管理、營銷團隊建設
培訓收益	1、幫助銷售人員改變銷售心態，建立良好的銷售習慣和銷售執行文化，打造狼性銷售團     隊； 2、幫助銷售人員掌握既實用又靈活多樣的電話銷售技巧及顧問式銷售技巧，提高銷售業     績； 3、學會有效的管理和掌控銷售團隊，掌握銷售管理者必備的基本功，建立一個高效能高     業績的銷售團隊； 4、在體驗和認識的基礎上，完成使管理任務變為管理者的自覺行為，提升銷售經理的管     理素養； 5、通過對大客戶進行規劃、審視、評估和管理，確保大客戶成交率提升來支撐業務目標     的達成； 6、通過案例分析和經驗分享幫助銷售精英在實踐中提升大客戶的攻堅能力，并有效的獲     取大客戶訂單。 7、了解區域市場分析和管理方法，學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟；學會如何利用     渠道有限資源，建立經銷商團隊的方法等。
適合參訓對象	銷售人員、銷售經理、渠道開發人員、渠道管理人員等
培訓課時與 最佳人數	2-3天（6hrs/天），40-50人/次
主要授課方式	理念+方法+工具，小組互動、案例分析、心靈分享、情景演練、點評輔導等
培訓硬件環境資源配置	企業內部標準培訓教室或外租場地