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精品培訓課程
(企業需求量最大的內訓課程)
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有道“營銷系統建設和銷售精英團隊打造”系統化解決方案——幫助企業倍增銷售業績!
 
顧問式銷售技能提升特訓營
 
——銷售人員能力提升,業績倍增的利器
 
 
 
 
課程背景
     當今市場隨著產品競爭的日趨激烈,銷售模式和銷售系統的競爭越來越備受關注!顧問式銷售的核心在于以客戶問題為需求切入點,以客戶購買心理和決策過程為中心,通過有效發掘、引導買方實際需求使銷售層層向成交推進。
     本課程從顧問式銷售專業的角度來講述銷售人員如何運用顧問式專業銷售技巧去有效提升銷售業績。深度探討:
顧問式銷售初期,銷售人員說什么?如何說?如何開場才能夠吸引住客戶的興趣?如何有效提問才能找到客戶的需求點,找到銷售引爆點?如何進一步擴大、刺激顧客的興趣,讓客戶的購買欲望進一步沸騰?點燃銷售引爆點?
     客戶在購買決策過程中,一旦回到理性思考階段,大量的購買異議產生:“價格太高,暫時不需要,再考慮一下”等等,客戶異議背后潛伏著什么樣的購買心理,此時如何做方能有效化解客戶的異議,影響客戶?
     顧問式銷售后期,促單成交的時機及有效方法,時機太早太遲都可能貽誤時機,如何促單成交?面對成交后的客戶,如何充分利用客戶資源,成功二次開發客戶,讓客戶轉介紹?
 
課程特色
      通過大量情景案例 “講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法,討論學習顧問式銷售的原則和方法,運用銷售心理學全面改變傳統銷售觀念,從“賣產品的銷售者”向“客戶問題的發現解決者”角色轉變。
 
培訓收益
1、掌握顧問式銷售初期,開場的吸引力法則;
2、掌握尋找客戶需求的顧問式銷售引爆點,開發客戶需求的創造引爆點的3步6法;
3、掌握刺激客戶需求的“有聲有色有圖畫,有理有據有邏輯”的6大方法,引爆銷售;
4、熟練運用“正話反說及反話正說”技巧,有效化解顧客異議;
5、掌握成交落錘簽單的8大時機及8大方法,快速成交;
6、熟悉面向高層決策者的銷售方法;
7、學會提升銷售率與客戶忠誠度的技巧和方法。
 
課程時間 2天,6小時/天
 
參訓對象 銷售主管、銷售經理、市場一線大客戶銷售人員
 
授課方式 激情講授、案例分享、視頻感悟、情景演練、工具應用等
 
課程提綱
 
導言案例:從一個情景案例看“顧問式銷售與普通銷售的差別”
第一部分:成功向顧問式銷售轉型
    1、顧問式銷售中的角色轉變
    A、從銷售員到顧問式銷售專家的三個核心素質
    B、顧問式銷售的二個核心原理理解及運用掌握
     2、以問題需求為中心的顧問銷售循環
    A、顧客式銷售對話的路徑
    B、顧客銷售代表的決策VS客戶的決策
    C、發現客戶問題VS客戶明了自己的問題
 
第二部分:接近客戶
    1、接近客戶前的5W分析
    A透視客戶采購象限
    B、分清客戶五種角色
    2、接近客戶到走進客戶的三大溝通步驟
    A、“聽、說、問”高效溝通的3步驟
    B、聽三層與三層聽
    C、說三層與三層說

    3高效溝通的“上提下壓、左迎右合”技巧

    A、上提:向上提高溝通立意
    B、下壓:向下三層說服對方
    C、左迎:溝通的迎合技巧
    D、右合:溝通的演繹總結技巧
     4、建立“三好吸引場”
    A說好話建立吸引
    B、做好事建立吸引
    C、好借口建立吸引
     案例:顧問式銷售的6個經典開局討論
 
第三部分:了解及開發客戶需求
     1、客戶需求分析
    A、“先問題再需求最后價值”原則
    B、客戶表層需求與潛在本質需求
    C、“價值與價格天平”分析
     2、了解及開發客戶需求
     ——SPIN技法的懷柔話術運用
    A、讓客戶認同的四種正向和反向提問法
    B、問題診斷–了解客戶現狀與問題
    C、問題挖掘–引導客戶解決問題
    D、問題擴大—刺激客戶解決問題
    角色演練:企業產品的SPIN策劃與運用【為內訓企業定制】
     3、顧問式銷售中客戶兩個需求轉換分析
    A、顧問式銷售中各階段客戶的需求點及關注點
    B、顧問式銷售關鍵銷售流程控制點
     4、開發顧客需求,創造銷售引爆點
    A、開發需求的四層漏斗SPIN提問法
    B、“三從四壓五問”開發顧客需求
    C、先需求,后方案
    D、規避客戶“需求陷阱”
     課堂訓練:顧問式銷售中如何識別并挖掘掌握客戶的核心需求
     案例討論:面對銷售人員的拜訪,客戶直接回答暫時沒有需求,如何應對?
 
第四部分:產品介紹推薦
     1、產品方案設計
    A、產品特征優勢利益分析設計
    B、客戶問題與我方產品優勢如何巧妙嫁接
    C、預防客戶異議的方法技巧
 
     2、產品方案提交
    A、客戶現狀與問題分析
    B、產品的FABE解決方案呈現
    C、客戶未來問題解決展現
    D、銷售工具(DM)的展示技巧
     課堂演練:企業產品FABE設計及呈現技巧
 
第五部分:化解異議
     1、異議管理
    A、產品層面的異議
    B、導購層面的異議
    C、產品層面的異議
     2、化解異議技巧——做“能說會道”的銷售人員
     感悟:從馮小剛的答記者問,看銷售人員的“能說會道”
    A、不能說不會道的銷售人員
    B、能說不會道的銷售人員
    C、能說還要會道
         ——銷售人員的雙向思維訓練
     3、面對異議的正話反說與反話正說
    A、面對顧客異議妙打太極
    B、建立異議庫
    C、價格異議的四種應對方法
案例討論:客戶拿競爭對手的低報價來再次要求降價,如何應對?
 
第六部分:促單成交
    1影響客戶認同的6大影響力秘密武器
          ——讓客戶承諾及收口話術
    A、互惠式讓步
    B、承諾和一致性的慣性催眠
    C、社會認同原理引導客戶
    D、喜好一致性原理
    E、權威
    F、稀缺原理影響客戶
    2、五給促單成交法
    A、制造靜態熱銷推力:給信心成交法
    B、制造動態熱銷推力:給價值成交法
    C、制造利益推力:給誘惑成交法
    D、制造障礙推力:給障礙成交法
    E、制造潛在推力:給行動成交法

培訓總結、學員收獲分享、課后作業

 

 
發布時間:2015/3/13 閱讀:7454次 來源:
 

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