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精品培訓課程
(企業需求量最大的內訓課程)
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一、方案背景

      
      從技術精英轉到部門管理者是符合發展趨勢的,也是技術骨干職業生涯發展的重要通道,在這個蛻變的過程中,一定是“累并快樂著”!
“累”是需要花費更多時間來學習和實踐管理工作,“快樂”是有了更好的舞臺可以發揮。技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。從技術工程師到團隊領頭人,這是一個從蛹到蝶的完美蛻變,因此,這一程,必將充滿著痛苦與掙扎。
作為一名團隊領導者,您是否正在面對以下挑戰:
● 專業上,十分留戀,一遇到具體工作就親力親為
● 工作上,總有做不完的事,總是很忙很累,壓力山大
● 角色上,搞不清自己的位置,該做的事情常沒做,不該說的話卻常說
● 對下級,分配工作或提要求時常遇到障礙,難以有效調動下屬的積極性
● 對上級,領導分配的工作,把握不住關鍵需求,不懂科學的管理方法
● 對同級,不會建立有效的互動及跨部門的配合方式,協作中常出現困難
● 對自己,不懂系統提升管理技能,遇事總是被動應對,急需掌握新的有效方法
……
      從一名只對技術負責的專業人員,到成為對全流程負責的項目主管或對某一專業領域負責的主管,在這個轉變的過程中,技術人員要實現哪些蛻變,掌握哪些技能?如何認清自己的角色定位,建立系統的管理知識體系?如何識別和管理、激勵不同類型的下屬?如何開展團隊建設和管理?如何掌握高效的溝通技巧,更有效的完成任務?如何提升影響力,培養領導力?……
 
二、培訓對象 
 
研發副總、技術總監、項目經理產品經理、質量經理、研發骨干等
 
三、設計思路 
 
 

      本方案的設計站在由技術專家轉型到管理者的角度,充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難和問題,并結合多年對大中型企業成功轉型的中基層管理者的培訓和指導,實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才,指引了一條從專業人才到管理高手的夢想之旅。幫助技術人員實現四個思維的轉變:

五、培訓特色

六、有道咨詢式培訓模式

 
(一)咨詢式培訓操作模式
        有道管理團隊經過多年為企業提供咨詢服務和培訓服務的實踐經驗總結, “咨詢式培訓”融咨詢于培訓過程之中,關注企業本身,聚焦企業經營管理中的問題,力求培訓一次解決一個問題使局部得到改善。為企業提供融理論知識、實踐經驗和實際技能于一體,以“互動溝通、問題導向、團隊學習、案例研討、現場督導訓練”為主要特色。
        在幫助員工提升知識、技能、素質的同時,關注實效,幫助企業解決問題提升績效為導向。

(二)現場授課方式

 

六、培訓內容規劃

 

(一)培訓收益

 

● 認知從技術精英到管理者的角色轉變與價值塑造;
● 掌握從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變;
● 學會技術精英應提升的素養和管理技能,推動團隊績效水平;
● 掌握科學、先進、高效的執行方法、執行技巧、執行工具;
● 學會發現及分析問題的思路、方法,利用科學的工具解決問題;
熟練掌握有效教導下屬工作技能的方法和工具;
● 提升跨部門溝通能力及團隊協作技巧,掌握提升團隊凝聚力的方法;
 

(二)、培訓課題

 

主題內容
課程內容
培訓
授課時長
我是誰
《角色認知與自我管理》
實現從技術到管理的角色轉型
老師
2天
要去哪
《目標管理與計劃執行》
如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標
張老師
1天
如何去
《問題分析與高效解決》
清晰問題解決的思路和方法,提升團隊決策
《左圓右方©創新思維與能力訓練》
左手方法,右手工具,創造性地解決實際問題
熊老師
老師
2天
和誰去
《部屬培育與工作教導》
快速培養人才提升個人和組織績效
潘老師
1天
快速到
《團隊協作與高效溝通》
掌握高效溝通協作技巧,提升整體工作效率
秦老師
1天

 

七、培訓落地輔導服務 

 
1、調研診斷:提供有針對性的量身定制的個性化服務方案;
2、培訓項目的造勢:氛圍的營造;
3、培訓現場采用分組競賽、小組討論、游戲互動、案例研討、團隊共創、角色演練、情景模擬、視頻分享、心靈故事啟發、頭腦風暴等易于被學員接受靈活多樣的培訓方式;
4、訓后輔導課、通關練習(半天);
5、學員行為改善督導(電話、郵件、微信等方式);
6、培訓管理體系優化,確保訓后學員能夠學以致用,將培訓真正轉化為“生產力”,進而提升工作績效。
 

 

發布時間:2019/9/29 閱讀:1386次 來源:有道培訓
 

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